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技能認證發展中心

技能認證發展中心,秉承網龍大學 “客戶導向、有效、開放”的精神,堅持“管理游戲化、案例化、網龍化”的教學理念,傳遞公司文化、戰略、提升組織管理效能,它由M崗系統培養、崗位應知應會技能認證標準化及推廣、設計人才培養三大項目構成。不斷為公司的發展提供新思維、新視野和新對策,達到公司永葆卓越、基業長青的發展目標。

1、M崗系統培養:與人力資源部組織發展處合作,根據OD的M崗勝任標準、選拔名單,設計對應的人員培養選拔方案并實施,為公司業務發展輸出合格的管理人才。結合網龍網絡控股有限公司發展階段以及互聯網管理人才的特點,2010年,網龍網絡控股有限公司干部管理培訓(育龍計劃)正式啟動。育龍計劃是網龍網絡控股有限公司著眼于未來發展對管理人才的需求而設立的培訓項目,M崗培養計劃基于能力素質模型開發課程,并通過公司的ESOP平臺推動育龍行動學習法,讓項目從理念、知識和技巧的傳授落實到具體行動計劃上,以產生具體管理行為的變化和改進。技能認證發展中心整合公司內部強大資源,針對管理人才的綜合素質以及管理潛質,推行一對一結對教練輔導,切實提高學員的團隊管理水準 ,為公司培養管理人才梯隊。此外,技能認證發展中心還與人力資源部、HRBP團隊共同發起績效面談能力輔導認證項目,通過培訓認證及在崗輔導方式,幫助公司各級主管掌握月度/年度績效反饋面談技能,提高績效反饋和改進效果、從而推動公司全員績效管理策略的有效落地執行。

2、崗位應知應會技能認證標準化及推廣: 通過網大的賦能培養,以公司各部門學習官為主力,運用網大Know-How的崗位技能認證方法論,在各部門對照各崗位任職資格來梳理對應的崗位學習知識、技能和經驗,將技能認證碎片化分解、分布完成,階段性、分步驟地推進部門知識沉淀成果輸出。同時將業務部門已做的關鍵崗位技能認證模塊組合拼裝,快速出學習產品再迭代。

3、加速設計人才培養:通過與設計中心合作,推動“設計集中營”相關專項工作,完善初級設計方法論認證、中級設計課程開發、99設計沙龍和設計工作坊、及設計方法論向高校推廣應用等工作,加快設計人才培養。

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